Viele Startups kennen die lästige Suche nach Zahlungsbelegen am Ende des Monats. Das 2019 gegründete FinTech Unternehmen Moss löst dieses Problem mit einer Zahlungsplattform, die physische und virtuelle Kreditkarten auf Knopfdruck sowie ein dazugehöriges Zahlungsmanagement anbietet. Moss digitalisiert die Buchhaltung und ist somit der Gamechanger für Startups und mittelständische Unternehmen. Die Software hat eine Unternehmensbewertung von 500 Mio. Euro und ein steiles Mitarbeiterwachstum auf über 300 Mitarbeiter:innen in den letzten drei Jahren hingelegt. Co-Founder Anton Rummel teilt im Gespräch, wie eine so hohe Unternehmensbewertung erzielt werden konnte und wie Moss die FinTech-Branche umkrempeln möchte. Wie schafft man es, bei einem so schnellen Wachstum eine Unternehmenskultur zu etablieren? Welchen Einfluss haben Unternehmenswerte auf die Performance einzelner Mitarbeiter:innen? Und wie findet das Startup neue Mitarbeiter:innen, um dem Wachstum standzuhalten? Alle Antworten auf diese und weitere spannende Fragen hört ihr in der neuen Folge.

‍

(00:00:56) Weekly Update
(00:05:01) Welche Pain-Points löst Moss?
(00:09:11) Prozess der Produktentwicklung
(00:16:47) Unternehmenskultur bei Moss
(00:24:13) Recruiting guter Mitarbeiter:innen
(00:26:00) Learnings aus der Wachstumsphase
(00:27:56) Wettbewerber des Fintechs